近年来，武宣县供销社（以下简称 “武宣县社”）紧紧围绕供销社综合改革目标，以“龙头引领、社企联动、强基赋能”为主线，通过培育龙头企业、盘活存量资产、创新经营模式、破解历史难题等举措，推动社有企业改革发展取得显著成效，探索出一条供销系统社有企业改革发展的新路径，为供销系统深化社有企业改革提供了鲜活实践，为服务 “三农” 和全面推进乡村振兴作出更大贡献。

一、战略引领：培育龙头企业，构建协同发展新格局

武宣县社深刻认识到龙头企业的引领带动，是推动全系统高质量发展的核心引擎。为此，武宣县社整合系统资源，凝聚各方力量，重点培育两大龙头企业，实现资源共享、优势互补、协同发展，带动基层供销社发展壮大。一是组建武宣华信供销集团：由农资、土产、日杂、供销电商、贸易和武宣供销社共同持股，凭借资金、管理和市场拓展优势，为基层供销社盘活资产、综合开发提供有力支持与指导。二是组建武宣供销电商公司：由农资公司、土产公司和武宣供销社联合持股，将经营业务成功拓展到农资经营、超市及电商直播、农业社会化服务、无人机销售及维修四大业务板块。

二、创新驱动：深化社企联动，激发内生发展动力

（一）盘活存量资产，实现经济实力跃升。基层社的存量资产是供销社发展的“压舱石”。但由于历史问题，这些资产盘活面临诸多困难。为解决这一难题，武宣县社发挥龙头企业带动作用，以合作投资方式盘活基层社闲置资产，使基层供销社固定资产有效增值 1 倍以上，年租金收入增长约 7 倍。武宣华信供销集团筹措资金250万元与思灵供销社合作投资新建思灵供销社综合楼项目，项目建成后，新楼连同后面空地一起盘活建成超市，新增营业面积约1000平方米，年收入从3万多元跃升至20万元。武宣华信供销集团筹措资金397万元，与三里供销社合作投资新建三里供销社综合楼项目，今年6月底竣工投入使用经营超市，新增营业面积约1500平方米，年收入从4万元增至30万元。改建约6600平方米的闲置旧仓库，目前洽谈筹备阶段。项目落成后，年收入预计将从目前的4.9万元提升至40万元。

（二）创新经营模式，彰显主责主业新作为。武宣县社以龙头企业为引领，积极推动基层供销社创新经营模式，切实履行服务 “三农”的主责主业。一是拓展多元化销售渠道，武宣供销电商公司创新采用集采直配、电商直播、连锁经营等多元化模式，带动基层社开展农资保供稳价经营服务和农产品及日用品经营。利用超市和电商线上线下平台，帮助基层供销社拓宽农产品销售渠道，帮助农民解决“卖难”问题，增加了农民收入。2023年至今，通过线上线下渠道实现的农产品销售额1500多万元。同时，组织基层供销社及农民专业合作社举办和参加各类农产品展销活动，近 3 年来展销活动销售额约 1050万元。二是构建智慧农业服务体系，武宣供销电商公司设立无人机培训中心，作为大疆（DJI）官方授权的植保无人机武宣区域代理及技术服务机构，提供无人机销售、维修、培训、飞防服务，形成了 “产学研用” 全链条体系。电商公司成立的农业社会化服务队，拥有队员9人，无人机5台、服务车辆3辆，承接县内外水稻、糖料蔗、水果、桉树等作物飞防飞播服务。至今，培训中心已成功举办11期慧飞培训班，培养专业飞手120多人，销售无人机70多台，售后维修累计800多台次，2022年至今，累计完成飞防作业15万亩，服务农户1520余户，助农户节约人工成本 50% 以上，作业效率提升超10倍。同时显著降低了农药使用量，有力推动了绿色农业与精准种植理念的落地实施。三是打造连锁经营网络，武宣县社充分利用日杂公司持有烟花爆竹批发经营权的优势，在各乡镇供销社及村级网点精心布局，严格筛选符合安全标准和经营资质的乡镇供销社及村级网点作为连锁经营合作伙伴，开展连锁直配经营服务，为基层供销社增加了经营收入来源。

三、破解难题：多措并举强基赋能，夯实高质量发展根基

（一）精准破解难题，筑牢发展根基。一是化解养老保险欠费难题。2019年武宣县社敢于担当、主动作为，经报县人民政府同意后，调剂本系统企业自有资金1227万元，借支县万融国资公司238万元，各企业职工自筹资金503.95万元，最终一次性补缴全系统所欠养老保险费1968.95万元。而且武宣县社积极向上级申请汇报，争取财政专项补贴资金共822.3万元，解决了这一历史遗留问题，消除职工后顾之忧，保障企业稳定发展。二是纵深推进“县基合一”治理改革。在依托原有财务会计核算管理中心统一监管资产、规范财务的基础上，印发《武宣县供销合作社联合社接管通挽供销合作社实施方案》，计划于2025年8月底前完成对通挽供销合作社人、财、物的全面接管。此举旨在系统性完善“县基合一”机制，强化基层社资产监管效能，确保为农服务平台职能得到有效发挥，为稳步实现综合改革目标夯实了制度基础。

（二）创新帮扶机制，激活基层动能。建立社有企业结对帮扶机制，由 3 个经济实力较强的社有企业（农资、土产、日杂公司）带动 5 个薄弱基层社（金鸡、黄茆、思灵、桐岭、通挽），明确帮扶任务，涵盖资金、业务、技术等多方面支持。近两年来，县社直属公司筹集资金共1040万元，帮扶5个乡镇供销社盘活土地资产建设超市及仓库等项目6个；解决职工养老保险资金缴交困难基层社1个；带动50个乡镇及村级供销社开展农资集采直配及烟花爆竹连锁配送经营等业务；为 10 个基层社提供技术培训，培训 100 多人次实现基层社综合效益年增长超20%。

（三）强化队伍建设，夯实人才保障。武宣县社通过向县委县政府主动汇报改革成效并获得认可。2023年8月，成功解决11名未入编人员身份问题并妥善安置；同时 6名在编人员获得了职级晋升。近年来选聘 20名青年骨干充实到企业队伍，实现队伍结构优化与管理能力双提升。